这些安装工程师均通过了严格的培训和筛选，西北所以就算在安装现场遇到门与门洞尺寸存在误差这样的问题，不管花多少时间，都一定会帮客户解决。
同样，黄河在家具行业问题突出的今天，最先倒下的家具企业一定是不健康的企业。梯级正如商界楷模华为总裁任正非说的：让华为倒下的只能是自己。
在中国，电站发展、电站意识都相对落后的传统家具行业，家具企业老板的一举一动都关系着企业的生死，而通常老板都会有一个错误的认识：认为企业的钱就是老板个人的钱，想怎么花就怎么花。企业如同个人，首次实现库什么样的人容易倒下?答案一定是生病的、不健康的人。美森娜的经营策略开始不断开发新品，联合通过开新品来增加店面数量，占领更大的市场份额。
中国的老板很多，预留企业家却很少，家具行业的企业家更少，老板更像是地道的生意人，而不是以企业、社会为责任的企业家。在板式领域，防凌泰合家具的产品和店面形象都曾受到好评，防凌有200多家专卖店，本可以在板式领域有番作为，但却于2009年突然倒闭，而倒闭的根本原因在于老板挪用企业资金，买豪车、豪宅，导致企业运作资金断裂，在企业出现危机后，老板没有卖掉泰合家具，而是直接让其倒闭。
家具企业的不幸是不能从倒下者的失败中及时反思，库容从而成为下一个倒下者。
到2012年，西北美森娜被收购。黄河做强做大的道路将更加平坦更加广阔。
国内大型家具卖场关闭、梯级退市的新闻不绝于耳：就拿北京来说。殊不知如今的家具行业，电站新的环境，必须摒弃旧的方式方法，不断创新管理和营销方式。
首次实现库这影响了家具行业的一批批经销商群体们。最后的结果是，联合推一个，失败一个;失败一个，再推一个，进入恶性循环。
